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企业管理不力的因素

现如今,信息爆炸时代,已不再是一个人可以打天下的时代,需要团队合作并肩作战,一个好的团队自然应该具备完善的企业管理来辅助。为此,新标企业管理在企业发展过程中发挥着不可替代的重要性,完善的企业管理可以让企业以最小的成本获得最大利益,提高工作效率。但企业由于其“自上而下”的管理模式,一些信息不能很好的被企业管理者所知晓,导致企业“暗疾”久治不愈,企业也暴露出了愈来愈多的弊端。新标企业管理带你检验下你的企业是否也存在这些如同生命体暗藏的疾病。

频繁加班。聪明的企业管理者都清楚的知道,一个人的努力成效并不是按时间长短来衡量的,工作时间内做出有用的努力才是高效的。员工过度加班会导致状态不佳,睡眠不足,这对绩效的影响是不言而喻的。同时,加班熬夜过多消耗员工的精力,长此以往,亦不利于员工的身心健康,并且容易为企业带来严重的负担隐患。

缺乏成熟的企业文化。成熟的企业文化理念是企业存在的根本理由与价值所在,是企业管理中不可或缺的一部分。然而,一些企业管理者感情用事,在企业管理上推崇“打太极”的管理模式,彰显个人权利式领导,缺乏成熟的企业文化理念。企业内部一旦出现制度或决策失误,不是面对直视,而是采用曲折隐蔽的手段,推卸责任新标企业管理认为这种方式容易加大企业管理者与员工之间的沟通协调障碍,加深企业内部矛盾。

人才流失。管理之道惟在用人。不少企业忽视了在人才资源方面的管理,错误的认为人才是无限的,企业是“铁打的营盘”,员工自然成了那“流水的兵”了。事实上,企业员工的离开对企业来说亦是一笔成本,这其中成本包括,对员工前期的培训时间和费用的成本,担负新入职员工的前期成本。同时,承担新员工入职是否适合岗位的风险,而企业老员工的离职可能导致企业内部资料信息的流失,而后进去竞争对手企业也是一大隐患。

流程繁琐。企业秩序混乱,很大一部分原因是流程繁琐导致,这是企业管理中的一个通病。曾经接触过一家企业,企业基本每天都需要发布最新流程、制度以及文件,并且需要员工都去学习;半年时间下来,流程类文件累计高达200多个,文件厚度也高达500页A4纸。

最后,企业员工也不知道怎么遵守制度了,毕竟流程制度太多,没有了重点可遵循。企业流程就像是企业运营的产业链,如果没有科学合理的流程安排,就失去了对工作的系统性控制,一些工作便会半途而废,以此成为企业裹足不前的绊脚石。



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